优比家具,精益管理

优比办公家具此次“精益改善之旅”以成果汇报、现场参观、项目评比的形式进行。由精益推进办负责人向与会人员展示生产车间改善前后对比，并引领集团高管实地考察和现场点评。其主要含括了胶边仓、五金仓、成品仓和铝材仓四个仓库，以及屏风车间、木工车间、胶板车间等7个车间的相关展示。
生产一线改善，是精益管理的核心工作，是企业提质增效的重要保障，更是打造具有竞争力精益企业的基础。自启动精益管理以来，生产一线不论是车间现场，还是办公区域，整体样貌都呈现出质的飞跃，给参观者较之以往更佳的体验和氛围。

UB聚焦内部改善，加快自身革新。近日，优比家具组织开展“精益改善之旅”，以“提质增效•科学改善”为目的，为更进一步向公司经营管理提供有效支撑，向业务部门做好后台服务，向项目日常经营提出有效管控，持续助力经营提质增效。

优比家具单丝不成线，独木不成林。各个车间的精益创新改善方案各有千秋，相互之间呈现你追我赶的态势。在参观结束后，集团高管对改善后的车间现状进行评比投票并为优胜车间颁发奖金，希望通过评比和奖励激励大家再接再厉，努力打造“星级现场”，坚定脚步、砥砺前行。

颁奖仪式

持续改善，共赢未来。精益管理的提升和创新是不断积累的过程，于企业发展而言，是一场持久战。优比办公 家具举行“精益管理第二期”签约仪式，立志持续走精益管理之路，不断提升公司精益改善氛围，形成全员积极的企业改善文化。

优比办公家具签约仪式圆满完成，优比家具董事长林先生就目前精益管理所取得的成果表示了充分的肯定，并就后续精益管理工作提出建议和要求。他鼓励每一位员工齐心协力，把精益生产和精细化管理的各项工作落到实处，使改善成果转换成企业的竞争优势，改善无止境，精益没有休止符。

优比家具作为AI时代办公生态的缔造者，时刻关注客观环境、政策规定、市场竞争以及消费者需求的变化，综合考虑产品性能、使用寿命、生产成本等多方面因素，从而对产品进行持续性的优化，将精益管理的思想融入到产品的整个生命周期，力求做到真正的精益求精。
乘风破浪正此时，聚力前行铸辉煌。优比家具将乘一往无前的拼搏之势，继续以奋勇争先的毅力与豪迈的激情，向荣而战，勇闯新高。精益管理，我们在路上！

UB积改善之跬步，促发展以千里。2021年，优比家具以“建设成为国际知名、国内领先的高薪技术企业”为目标，正式启动精益管理。如今，优比家具精益管理已获得里程碑式的成果。

优比家具单丝不成线，独木不成林。各个车间的精益创新改善方案各有千秋，相互之间呈现你追我赶的态势。在参观结束后，集团高管对改善后的车间现状进行评比投票并为优胜车间颁发奖金，希望通过评比和奖励激励大家再接再厉，努力打造“星级现场”，坚定脚步、砥砺前行。
优比家具作为一家成功经营37年的企业，整个团队正以二次创业的心态，重新起航。集团常务副总裁肖晓明在会议中指出：优比家具启动精益管理正当时，这为公司的发展开辟了一个新篇章。社会的发展日新月异，我们只有不断维持自身变革才能够适应未来的发展，“精益改善之旅”是我们发展进程中的一个里程碑，也是我们朝更好未来再进一步的起点。我们要以将优派塑造成为世界一流的企业为终极目标，保持为客户创造价值、为优比家具创造价值、为我们UB每一个人以及身后每一个家庭创造价值的坚定信念，持续走改善之路。

优比家具,有你真好.

UB聚焦内部改善，加快自身革新。近日，优比家具组织开展“精益改善之旅”，以“提质增效•科学改善”为目的，为更进一步向公司经营管理提供有效支撑，向业务部门做好后台服务，向项目日常经营提出有效管控，持续助力经营提质增效。